半導体や液晶装置などに使われる金属加工部品を製造するオーティエス。同社は銅の加工を専門としており、国内にも数えるほどしか同業者がいないニッチな分野で、専門性の高い技術を磨いている。
　製造現場出身の小原延介 営業管理部次長は、「金属の加工はやり直しがきかないことも多く、プレッシャーがありますが、やりがいも大きいです」と語る。銅という素材は取扱いが難しく、思い通りに加工できないことも多い。製造部で機械加工を担当する伊東学伸さんは次のように話す。
　「常に結果を予想しながら加工しなければならないので、言われたとおりに動くだけではなく、自分の頭で考える力が必要です。だからこそ、うまくいったときの達成感は大きいですね」
　また同社では品質を高めることに加えて、営業提案にも力を入れている。図面を受け取って作るのみならず、お客様がその製品を必要とする背景をヒアリングし、どうすればより使いやすくなるか、より価格を抑えられるかなど、プラスアルファの提案を行いながら、ものづくりをしている。ここでも「考える力」が磨かれていく。

　製造業では珍しく、社員の約半数を女性が占める同社。管理部門の役職者に女性を登用するなど、女性が活躍できる環境がつくられている。また、社員の働きやすさを高めるために、育児・介護休業制度や短時間勤務制度を取り入れており、保育園の送り迎えや学校行事のときには半日休暇・有給休暇の取得や早退ができる。
　一方、アットホームな社風も同社の働きやすさを支えている。小原次長は、「若い世代には『会社は仕事だけをするところ』と割り切った考えの方も多いですが、当社は社員同士の仲が良く、なんでも本音で話します」と言う。上司との距離も近いため、若手が意見を言いやすい環境だ。
　「『こういう道具があると作業がやりやすい』『この方法がうまくいく』という提案をした結果、実際に導入してくれることもあります。だからこそ、『もっといいものを作りたい』という高いモチベーションを持って仕事をすることができています」（伊東さん）
　このような環境がつくられているのも、「古い体制を壊すのは、新しく入ってきた若手の仕事」という考え方があるからだ。社員の意見を取り入れながら、いいものは残して、悪いものはすぐに変えていく。変化の中で常にベストを探っていくのだ。
　そうした風土は会議の場にも表れている。「ムダな会議はやりません。ボトムアップを意識した全員参加の会議を行うようになってから、意見交換がより活発になりました」という小原優子社長の言葉の通り、参加者が一方的に説明するだけではなく、ディスカッション形式で意見を交わしている。
　また、「面白そうだから、やってみよう」という遊び心も光る。2016 年には、音楽好きの社員の提案でアルミ製のギターを開発した。2016 年11 月に発売し、展示会に出品したところ、続々注文が入っている。
　「地域の高校の軽音楽部などで使用してもらうことで、社会に貢献したいと思っています」と話す小原次長。ものづくりに対する情熱と楽しむ姿勢が、同社の技術力を支えている。