1949年、印刷工程における写真製版を主な生業として創業した光陽社。現在は主業務を印刷にまで拡大し、企画提案、制作、納品までを一貫管理することで、クライアントのニーズに応える体制を整えている。生産本部の千葉部長は、約70年の歴史を持つ光陽社が秀でている点は、写真製版で培った画像処理の技術だと言う。
　「長年培ってきた技術をもとに、お客様の求める高品質な画像を提供できる点が強みの一つです。画像補正とフォトレタッチの技術を組み合わせることで、記憶色や期待色といった、心理的な要因による見え方の違いにまで配慮した画像を生み出せる点が特徴です。お客様の要望に合わせた高品質な画像が生み出せるのは、創業以来、社員に蓄積された技術とノウハウがあるからです」
　その高い画像処理技術を支えるのが生産本部のプリプレスグループだ。扱う商品は、会社案内や商品カタログといった印刷物全般から、ロゴマークやキャラクターのデザイン、ウェブサイト、デジタルサイネージコンテンツなど幅広い。入社１年目で東日本dicプリプレスグループの村上さんは、「お客様のニーズは多種多様なため、その要望を的確に応えられるように切磋琢磨しています。お客様との接点が多いのが営業職のため、営業社員との連携を密にとり、情報を共有することが大切です。時には看板などのイレギュラーな依頼もあり、突発的な案件に対して柔軟に対応できた時は嬉しいですね」と語る。

　若手社員が意見を言いやすく、風通しが良い社内風土も職場の活性化に結び付いている。その一例が、「改善提案制度＆改善提案報酬制度」だ。『小さなことからコツコツと、できることからコツコツと』をスローガンに、全社員が普段の業務で気付いた改善ポイントを、いつでもメールで提案できる仕組みだ。この制度を取り入れたことで、現場目線での改善が推進されたという。また、職場環境について、入社２年目、東日本営業本部の土屋さんは、「社員同士の距離感が近いため、分からないことがあれば上司に気軽に相談できます。アットホームな雰囲気があることが、働きやすさにつながっていると感じています。社員同士の距離感が近いため、普段の仕事のなかでも気軽に改善点を提案できる点が、当社の強みになっています」と語る。
　光陽社は、“人”と“技術力”の２本の柱を強固に築くことで、社員の働きがいを生み出し、急速に変化する印刷物へのニーズに応え続けている。