協振技建は都市ガスパイプラインを中心にライフライン網の整備に関する測量・設計を手掛けてきた。その足跡は50年以上に及び、現在は地図情報システムの開発、上下水道の測量・設計、建設コンサルティングなどへも事業領域を広げている。
　東日本大震災や熊本地震の際には、同社の社員がガス復旧支援のために被災地に赴き、復旧工事の土台となる調査・情報整理に汗を流したという。髙橋代表は、社員たちの活躍を誇らしげに振り返る。
　「当社の社員は日頃から社会貢献への意識が高く、『被災地を支援したい』と続々と名乗りを上げました。いざというときに自ら立ち上がってくれるのは実に頼りになります」

　今年6月から月に一度、「ファミリー研修」をスタートした。これは、部署の壁を取り払った研修で、入社5〜10年目の社員が「親」、4年目以下の社員が「子ども」という設定で、6〜7名での「ファミリー」となって、子どもたちの相談事や企業の将来像などを話し合うというもの。
　「ファミリーごとにコミュニケーションの予算も託されていて、どこに遊びにいこうかと楽しく話し合っています」（伊藤さん）
　「若手社員にとっては他部署にも相談相手ができ、視野を広げるきっかけになります。親役の社員にはリーダーシップを磨いてほしいと期待しています」（髙橋代表）
　また、若手社員たちと髙橋代表が仕事のやりがいについて意見を出し合う「やりがい向上委員会」や、社長が各部署を毎月回って現場の声を聞く「社長懇談会」、女性社員たちと社長が食事を楽しみながら意見を交換する「女子会」など、社員がトップに意見を伝える機会が多いことも、同社の特徴。
　「女性社員の意見から、産前産後休業を延長する制度を新設するなど、社員の声から改定も行なっています」（髙橋代表）
　「夏の暑さ対策として、作業着をファンの付いた空調着へ切り替えたいと社員間で話をしていたところ、今夏から導入が決定。自分たちの意見が反映されると、意欲も自ずと高まります」（坂本さん）
　今後、IT活用によって業務を見える化し、個人の仕事量の偏りをなくすことで、業務の効率化を進め、将来的には在宅勤務も導入したいと、髙橋代表は意気込みを見せる。技術も、働く環境も、社員主導で更に進化を続けていく。