五反田に本社を構えるサンプリントは、データ出力やオンデマンド印刷、製本などを手掛け、55年の歴史を持つ。建設会社から依頼される設計図の出力や製本は、創業当時からの主力事業だ。板倉社長は、「建物１つとっても、フロアごとの図面に、ガスや水道の配管図など、いろいろな種類があります。製本すると300ページ以上になることも珍しくありません」と話す。
　図面印刷で培われてきたスキルとノウハウにより、今では業界を問わずさまざまな企業を取引先に持つ。近年はデジタル技術を活用したデータ制作やコンテンツ制作などの情報加工にも力を入れる。
　中でも、紙の情報をPDF などデジタルデータ化する際のスキャニング技術は得意分野だ。積極的な設備投資により、スキャナーはポスターほどの大きさまで一気に読み取れるものや、書籍の読み取りでも影のできにくいものなど、特殊な機材が揃う。
　そうしたスキャニング技術を取り扱うDCセンターの江村さんは、「新しい機材が入れば操作や調整の仕方を覚える必要がありますし、データの仕様や画像ソフトのトレンドも変化し続けています。勉強が欠かせません」と語る。
　他にも図面から3Dデータを作成するサービスなど、建設やものづくりでニーズが期待される分野の開発が進む。

　30名弱の従業員が、家族のようなつながりを持つ会社である。働き方や処遇については個々の状況に柔軟に応じてきた。
　「会社側も、従業員の働く意欲をできる限りサポートしたいという考えです。過去には本人の事情で出社できなくなった社員に、テレワークを採用しました。今はオフィスに復帰し、再び社内で活躍しています」（板倉社長）
　前出の江村さんも、パート勤務でありながら出産・育児休業を取得することで、培ってきたキャリアを無駄にせずに働き続けることができているという。
　「“会社”というコミュニティの存在は大きいです。家庭や子どもの世界に留まることなく視界が広がります」（江村さん）
　働き方改革の一環で、業務時間の短縮にも着手している。2018年5月からは、完全週休2日制の導入を実現。取引先の事情に翻弄されがちな勤務体系を一新させた。
　「お客様にも導入の意図を説明し、1年がかりで準備を進めてきました。残業も事前申請を徹底し、時間を区切って働くことを浸透させました」（板倉社長）
　結果、労働時間は短縮したが業績はアップ。生産性向上に成功している。
　創業から55年を迎えた同社。100年企業を見据え、持続的な経営を目指す。必要となるのは、若者の力だという。
　「これから技術もどんどん発展していきます。固定観念にとらわれず、しなやかな発想力で組織をリードしていく人材を期待しています」（板倉社長）
　時代の流れを見極めながら、アナログとデジタル、双方の利点を生かす。その姿勢は、事業だけでなく働き方にも生かされているのである。