立花建設は1974年に設立し、一戸建ての新築、リフォーム、メンテナンスから始まり現在は、学校施設といった公共施設の建築を手掛けるまでに事業を拡大してきた。約半世紀に及ぶ歴史の中で育んできた技術力や安全対策、騒音・粉じん対策は高く評価される。例えばリフォームの際に住民が居住したままに工事を進めるといった、難しい工事もこなすなどの功績が認められ、国土交通省の難工事功労表彰や東京都の優良工事等表彰などを受賞している。
　同社は今後の更なる飛躍を目指し、より強固な基盤づくりと人材確保、人材育成に努め、公共事業の受注を増やしていく方針を打ち立てている。
　「公共事業の受注には工事実績が問われます。それに対応するためには、技術力を結集し、実績を残していかなければなりません。中には難しい課題に直面する案件もありますが、創業以来の社是でもある『挑戦者精神』で取り組んでいます」（立花代表）

「毎日働く中で笑顔、そして元気が一番大切」と語る立花代表

　挑戦者として名乗りを上げるには、確かな技術力が欠かせない。同社では、若手社員が自発的に技術力を磨く姿勢を持つように現場を任せている。更に、現場での実践的な学びに加え、建築現場で監督を行うために不可欠な建築施工管理技士といった資格取得のための講習会も多く設け、受験料も会社が全面負担するなど、サポート体制を敷いている。
　また社員がそれぞれの建設現場を担当する同社では、全員が顔を合わせる機会が少ない。そこで、若手もベテランも交流できるような取組を実施している。
　例えば、メールマガジンの発信。毎朝、都内に点在する各現場の状況や社員のその日の動向などを配信している。
　「毎朝メールマガジンをチェックしてほかの現場の状況を把握したり、自分が抱える問題を共有することで、解決策のヒントを得られます」（入社6年目、工事部の中島さん）
　更に交流の機会として開催されるのが、月1度の合同会議やバーベキュー大会。
　「現場が違うと仲間意識が持ちにくいのですが、会議やバーベキュー大会を通して先輩方と交流することで、気軽に仕事の相談ができるようになりました」(中島さん)
　合同会議では、新しい工事の工法を学ぶほか、定期的に外部から講師を招き、働く環境や保険、消費税など、その時々で話題の事柄についての講習会が行われる。
　「工事現場では周辺住民とのかかわりも大事になります。最新の話題を知っていることでお客様と話をするきっかけになりますし、うまく情報提供ができれば社員の自信にもなるはずです。社員交流だけではなく若手育成の場としても、社員からの評価が高いです」と立花社長は会議の意義をそう語る。

「CADを自由自在に扱えるような手厚い研修も整っています」と言う中島さん

　良い仕事をするにはプライベートの充実が必要という立花代表の考えのもと、毎週水曜日をノー残業デーとして、定時に退社する制度も実施している。また、常に稼働している現場でもまとまって休暇を取得できるようにとリフレッシュ休暇制度を導入。一つの現場が終了した後は、1週間から10日間の連続有給休暇を取ることができる。
　「今の現場が終わったら、リフレッシュ休暇を利用して海外旅行に出掛ける予定です」と入社6年目、第二建築工事部の博さんは満面の笑顔を見せる。
　同社は、女性が働きやすい環境づくりにも尽力している。一般的に男性比率が高い建設業界では、女性が快適に活躍できる場をどう作るかという課題がある。例えば、建設現場ではトイレや更衣室の問題がある。同社ではこうした場面でも女性専用の更衣室やトイレを設置し、女性の活躍をサポートしている。
　「トイレに香りの良い芳香剤を置いたり、オフィスのホワイトボードにイラストを描いたりと、自分たちでも快適に働けるよう環境づくりをしています」（博さん）
　また、産前産後休業や介護休業も積極的な利用を促し、誰もが働きやすい環境に力を注いでいる。

「10日間のリフレッシュ休暇の予定を立てていると仕事にも力が入ります」と博さん