スポーツ用品店をルーツとするスワロースポーツ。1996年に法人化し、インターネットでの通信販売を始めたことが大きな転機となった。
　「当時はインターネットの黎明(れいめい)期。必ず大きなビジネスに育つと確信し、ECサイトを始めました」（矢野代表）
　この狙いが当たり、2000年代に入ってからはネット販売の売上げは急拡大。現在は売上げのほぼ100%が、自社サイトや大手モール型ECサイトでの販売となっている。顧客は、当初はレアなブランドものを求めるマニア層が中心だったが、現在は中・高校生や草野球のプレーヤーにまで広がっている。リピート客も多く購買者が全国にいる点も、ネット販売ならではといえる。
　「強みは圧倒的な品ぞろえです。特にグローブ、バット、スパイクの３つのカテゴリーの充実ぶりには自信があります」（矢野代表）
　野球愛好家や野球用品に興味がある人たちの間では、同社のショップ名はよく知られているという。今後はこの知名度を生かして、長期的な視点でビジネスの拡大に挑んでいくと話す矢野代表。
　「まずは、現在のECサイトの販売力をさらに高めていきます。次に野球に関する知識・データなら何でもそろうよう、情報の発信力を高めていきたいと考えています。そしてアプリ開発や会員組織化も視野に入れて、野球の総合サイトを目指していきます」
　野球に興味のある人ならば、誰もが最初にアクセスするようなポータルサイトになることが、将来の目標。どこにも負けない圧倒的なアクセス数につなげ、さらにECビジネスを成長させていくという好循環を生み出したいと矢野代表は語る。

　全員経営の社風が根付いている背景には、主体的に行動する姿勢を育てるための社員研修がある。特に年に４回行われる「経営研修」は全社員が受講している。
　「私は講師としても参加しています。一人ひとりが経営者となりゲームを通じて経営の本質を学べる研修で、皆で楽しみながらスキルを習得しています」（大畑マネージャー）
　「経営者目線で仕事のことを考え、改善策を提案できるようになりました。他社事例を学べる点も興味深いです」（福田さん）
　競争環境が激しく変化するECの世界だからこそ、社員が主体的に考えて行動するスピード感が会社を強くする。同社にとってこの経営研修は、事業を推進する原動力となっているという。
　「社員の成長なくして、会社の成長はない。私の考えは、これに尽きます」（矢野代表）

　「野球の楽しさと喜びを提供します」という経営理念のもと、今後も野球用品に特化していきます。野球の世界は奥が深く、私たちのチャレンジは無限です。