「経営の専門家」として病院経営を支援し、運営の効率化や安定化を図るという独自の事業を展開するヘルスケアシステムズ。一般的に病院は、医師である院長が診療と経営の両方の責任を担っていることが多いが、同社は自社が派遣する経営担当の「マネージングディレクター」と診療担当の「メディカルディレクター」とのツートップ制による、新たな病院運営の体制を確立してきた。
　「病院経営のコンサルティングを行う会社は他にもありますが、当社は業界を熟知したマネージングディレクターを常駐派遣する点に大きな特徴があります。マネージングディレクターをはじめとした当社のスタッフが、病院の財務、人事・労務、組織をしっかりと管理することで、メディカルディレクターである院長は医療の質の向上に専念することができます。それにより、経営効率の向上だけでなく、患者さんの満足度向上を目指しています」（山田代表）
　現在は首都圏の複数の病院に同社のマネージングディレクターが常駐。その他、独自に開発した病院経営管理システムによる病院経営支援、さらに医療周辺事業として有料老人ホームを運営している。
　医療や福祉の現場では今、労働力の確保が重要な課題になっている。同社は、病院で働く職員の満足度の向上にも力を入れ、限られた人数でも現場が回る省力化をテーマに、国立大学の研究室と共同でAI活用に関する研究なども行っている。

　病院経営の責任を担うマネージングディレクターには幅広い経験と知識が求められるため、キャリア採用で入社する社員が多いが、同社は2013年から新卒採用も開始。今年度、その１期生がマネージングディレクターに就いた。
　「新卒社員には、１週間ほどの研修で社会人としての基礎を学んでもらい、後はクライアントの病院に医療事務担当などとして常駐し、実地で現場のことを学んでもらいます。年に３～４回は本社でのフォロー研修もあり、OJTを中心に本社研修や２～３年ごとの適切なジョブローテーションで人材育成を進めています」（山田代表）
　病院の規模によって、マネージングディレクターのほかに複数のサポートメンバーを派遣しており、新卒社員は主にこうした病院に派遣され、先輩や本社にサポートされながらスキルを高めていく。
　また医療の現場には学会などへの参加で知識を深める風土があり、そうした意識は同社社員にも浸透している。
　「先日、医療マネジメント系の学会に出席して口頭発表しました。看護やリハビリテーションなど、医療に関連する知識を身に付けることは当然になっていて、毎年４～５回は学会に参加しています」（入社５年目、管理本部の斉藤さん）

　医療・介護は社会的使命があり、やりがいの大きい業界です。近年、社会環境の変化による影響は大きく、様々な課題解決にぜひ若い力を貸してください。