毎日配達される新聞にはスーパーや不動産、飲食店などのチラシが大量に挟まれている。そのチラシを、１セットずつまとめるのが「丁合機」と呼ばれる機械。プレッシオは1950年の設立以来この丁合機を製造し、国内に約１万4,000店ある新聞販売店に提供してきた。同社の丁合機は、全国で約３割のシェアを占めているという。
　丁合するチラシは、サイズや紙質が多種多様、日々無限の組合せができる。また、雨の日は湿気を含んで重くなるなど天候の影響も受ける。そうした微妙な違いを判断しながら確実に１枚ずつ分離させ吸収していく技術が、同社の強みだと大谷社長は語る。
　「単純に見えながら、とても奥深い技術です。当社は時間をかけて、この技術を磨いてきました」
　近年は、機械に先進のIoT技術を加え、例えば丁合機のエラーをリアルタイムで把握して、新聞販売店から修理の依頼がくる前に、現地に駆け付けてメンテナンスする体制を整えた。
　「仕組みをDX化することで、新聞販売店の満足度向上につなげたいと考えています」（大谷社長）
　一方で現状に満足することなく新市場、新事業の開拓にも積極的に挑んでいる。
　その一つがグローバル展開。具体的には、ドイツの物流企業が、ヨーロッパ全土へ商品を発送する際、各国の言語に合わせた取扱説明書を添付する作業に同社の丁合機を活用している。これを糸口に、同社では海外の多様な業種の企業への売り込みに力を入れたいと考えている。また雨の日などに濡れないように新聞をフィルムでパックする「包装機」も製造しているが、これはオーストラリアの新聞販売店でも利用されているという。
　さらに国内では新聞販売店向けコールセンターや、配達先の管理システムなどのサービスも提供。最近では、全国のご当地グルメを仕入れて販売するECサイトも立ち上げ、若手社員が中心となって運営している。

　人材育成についても、本人の主体性を重視することが基本という同社。社員が自ら学んで伸びていく環境を整えることに力を入れている。ビジネススクール通学や、資格取得などは自主的に申請することで挑戦でき、費用は会社が負担。学ぶ姿勢があれば、その背中を押すことが会社の使命という大谷社長の考えに基づいている。
　研修制度も手厚い。新人研修期間には、先輩社員が各部署紹介を実施することで、事業内容や職種を知り、先輩社員とも交流できる機会となっている。また、２年目のフォローアップ研修では１年間の成長を互いに振り返る機会を提供。スキルアップを目的としたｅラーニングも導入している。
　何よりも職場全体で新人を育てようという風土が根付いていると話すのは、入社10年目、東京営業所の高橋副所長。
　「新人はチームの先輩が順番に営業同行し、基礎から仕事を教えています。とても面倒見の良い会社だと思います」
　丁合機のメンテナンスについても、同様に基礎からじっくりと教わることができる。

会社の支援で前向きに成長できる場所
　オンライン化が進んでいますが、チラシならではの強みがあると思います。そこで丁合機という機械が使われていることに興味を持ちました！若手の主体性を重視して成長を見続けてくれる環境は働くモチベーションアップへとつながりそうです。