商品・食材管理が欠かせない物流倉庫や食品工場、スーパーマーケットなどの、低温・空調設備を手掛けるレイテック。設計、施工、メンテナンスまで全工程を一貫して請負い、現場のニーズや課題にきめ細かく応えている。
　「－30度から＋15度まで、場所によって『適温』は千差万別。私たちは『適温±０度』をテーマとし、快適温度のニーズを極限まで追求しています」
　そう話すのは、同社の創業者である藤木代表。独自のシステムとサービスで、その施設に合った冷蔵・冷凍・空調を提案する「冷熱事業」と、スーパーマーケットの冷凍食品売り場や、飲食店・スイーツ店の低温ショーケースなどを扱う「商品戦略事業」が同社の事業の柱。「低温」をコントロールするエキスパートとして信頼を勝ち取っている。
　同社は、顧客から寄せられる様々な要望に対して、工夫とアイデアで問題解決を図っている。例えば、食品倉庫の室内温度にばらつきが出て、食品の品質に支障を来しているという相談には、まずは同社スタッフが現地に赴き、その原因を調査。倉庫の扉の開閉によって倉庫外の空気が入り込んでいるなどの場合には、扉付近に集中的に冷却装置を配置し、解決を図る。こうした課題解決の例も、低温のノウハウと環境を熟知し、施工まで担える同社ならではといえる。
　さらに、３年前から新たな事業にも乗り出している。それは、溶接をせずに配管工事を完了できる銅配管継手の販売事業。低温・空調設備の設置工事の手間が大幅に削減されるとあって、建築設備会社などからの引き合いが順調に伸びているという。

　２年前からテレワークを導入している同社では、事前に申請し、上司の許可が得られれば在宅勤務が可能。また、社員にノートパソコンとタブレットを支給し、グループウェアを活用した日々の情報共有やウェブ会議を積極的に実施している。
　「輸入する商材の仕様や納期について、関連部署のメンバー全員とチャットで共有しています。内容が全て文字で残るので、誤解がなくなり、業務の確実性が格段に高まっています」（本岩さん）
　ITツールを駆使することによって業務の効率化も高まり、残業時間も減少しているという。
　さらに、年末年始などに有給休暇を取得することを推奨。これをきっかけに、積極的に休暇を取ろうという意識が社員の中で高まったという。
　「平日の午前中だけ休みを取って私用を済ませたり、まとめて長期連休を取得したりと、有給休暇を取りやすい環境です」（本岩さん）