快適で働きやすいオフィス環境づくりと、そこで必要な商品やサービスを提供する清和ビジネス。顧客は民間企業だけでなく、学校や病院、研究施設など幅広い。
　一口にオフィス環境のコンサルティングといっても、業界、業種によって最適な職場環境は異なる。同社では、丁寧なヒアリングからはじめ、課題を抽出した上で、設計、デザイン、じゅう器の導入、内装工事までトータルな提案を心掛けている。
　「人々が集う場に価値を提供することで、お客様の発展とともに、当社の企業価値の向上を目指しています」と勝本社長はその理念を語る。
　1995年からは大手事務用品通販会社の代理店ビジネスも展開。着実に業績を伸ばし、信頼を獲得している。
　大手事務用品通販会社の代理店ビジネスでは、事業開始以来順調に顧客数を伸ばしており、現在34万社を超えるという。
　「取引実績を分析して、事務用品の購入コストを低減できる提案を行うなど、お客様の立場に立ったサービスを心掛けています。目先の売上げだけにとらわれないスタンスが重要です」
　勝本社長は自社の営業方針をそう語り、今後もさらにサービスの拡充を目指していきたいと意欲を見せる。
　「新たなオフィスを求めるお客様と不動産会社との橋渡しをしたり、提案するオフィスに合わせた働き方や社内制度まで提案を行ったりなど、より幅広いサービスで企業の働きやすさをサポートしていきたいと考えています」

　若手に急な成長を求めず、３年間掛けてゆっくりと育てていくのが同社の人材育成方針だという。
　入社すると、まず、ビジネスマナーをはじめ、自社の事業説明、各部署からのレクチャー、メーカー見学など充実した研修プログラムに参加。配属後は、先輩に付いて実際の仕事を通して商品知識や仕事の進め方を学んでいく。
　その後も成長段階に応じた階層別研修があり、問題解決力、リーダーシップ力、コーチングなどを身に付けられるようになっている。
　さらに、年次の近い先輩が新入社員の指導員となり、仕事以外の悩みの相談にも応じるメンター制度もある。
　入社２年目、オフィス営業本部でデザイナーを務める小滝さんは、「仕事で直接関わらない先輩に何でも相談できる、とても良い制度だと思います」と語る。
　社員の「やる気」にも目配りを忘れない。昨年度より若手社員を対象とした表彰制度「SEIWA AWARD」をスタート。新たな取組にチャレンジした人や、業務効率化に貢献した人などを、12の部門で表彰するというもので、社員のモチベーションアップにつながっているという。