理学療法士として、病院やクリニックで経験を積んできた河合代表。当時、介護施設で活躍する理学療法士はまだ少なく、実体が伴っていないリハビリテーション施設が多いと感じたことがきっかけで、2011年にリハビリテーションに特化したデイケアサービスを行うBody Pioneerを設立した。
　現在は、江東区、江戸川区を中心に11施設を運営し、施設に足を運ぶことが難しい方には、訪問リハビリを行うなど、地域介護サービスに貢献している。
　さらに、一人暮らしの高齢者にとっては食事が重要と、栄養士が考えて作ったお弁当を販売・配送する「Koco菜 Dining」など、事業領域を広げている。
　「設立以降、年に１店舗のペースで拡大してきました。訪問リハビリも、お弁当も、日々、利用者様と接する中で生まれた事業です」（河合代表）
　地域のリハビリケアの充実に注力する同社だが、国内にとどまらず海外の介護福祉にも目を向けている。河合代表は、「高齢化は日本が先行していますが、海外でも問題になっています。５年後には海外で施設運営をスタートする予定で、いろいろな計画を進めています」と話す。
　海外進出は社員の期待も大きく、将来に備えて、英会話のスキルアップにも、皆で取り組んでいるという。
　介護というと、「やってもらう」「してあげる」という感覚の人が多い。しかし、「利用者が自力でできることを増やすため、サポートをするのが本来の姿であり、それがリハビリの語源」だと説明する河合代表。従来の考え方にとらわれない新しい介護事業の形を目指している。

　同社では、入社した一人ひとりに「グローアップファイル」というオリジナルファイルを配布。そこに自分がなりたい姿を描き、目標を持って働くことを目指している。
　毎月、管理者とのマンツーマン面談を行い、困ったことや、日頃感じていることなどを相談する場を提供。さらに、３カ月に１回、人事や代表と個別面談を行い、目標に向けて達成している点や不足している点を話し合い、共通認識を持って、楽しく仕事に取り組める環境を構築している。
　また、個々のライフステージに合わせて制度が利用しやすい制度を増やし、取得しやすい環境を徐々に作ってきたという同社。その結果、離職率は約８％にまで低下したという。
　「働きやすい環境がないから辞める、という選択肢を減らす努力をしてきました」（河合代表）
　入社７年目、デイサービス「Rehash」管理者、理学療法士でもある多和田さんは、男性スタッフとしては同社で初めて約１カ月の育児休業の取得を予定している。
　「プライベートを充実させながら、仕事では経営者の視点を持ってエリア全体を統括できるようになりたいです」