フシ総合研究所は、企業に対して財務・管理会計を中心とした、経営や事業計画を含むコンサルティングを行っている。
　「企業の決算報告書の作成や税理士指導下での税務書類作成等に加えて、これまで培った企業会計の専門的知見を生かした経営サポートのニーズが増加しています」（馬場代表）
　具体的には、会計システムの導入や基幹システムの構築に当たり、顧客の立場に立った支援を行っている。
　同社には、企業会計領域だけではなく、IT経営支援部署もあるため、顧客の会計やシステムの課題を理解した上で、相手に寄り添った提案が可能なことが強みという。
　また、経営コンサルタントとして、会計領域での専門性を生かしながら顧客の未来を作る手助けをしているという同社。
　「私たちに期待されているのは、将来、会社をどう守っていくのか相談できる事業パートナーとしての役割です」（馬場代表）
　以前は経営相談というと節税対策が多かったが、現在では利益の出し方、補助金申請、跡取りがいない会社の事業承継など、より経営に深く関わる提案やサポートが求められているという。
　顧客の経営課題を解決し安心を提供するために、社員は顧客と深く付き合い理解を深める姿勢が必要となる。
　「お客様に信頼されることで、企業の将来についての話ができるようになります。自分の提案によって企業が良い方向に向き、お客様の役に立ったことを実感できたときは、やりがいを感じます」（馬場代表）
　顧客の信頼を得るには長期的な関係構築が必要だが、同社では社員の平均勤続年数は14年に及ぶ。腰を据えて働けることで顧客との関係構築もしっかり行える。
　また、20代の若手社員から60歳以上のベテランまで働く同社では、顧客を長く担当するだけでなく、適材適所に配置することで顧客からの信頼を高めている

　同社は社内制度や福利厚生を会社が用意するだけではなく、社員自身が設計し運用していく風土がある。それを表しているのが委員会制度。所属部署に関係なく社員が参加する制度で、図書・書式委員会やDX(デジタルトランスフォーメーション)委員会など、働きやすい社内環境や制度づくりを委員のメンバーで話し合い、実行していくという。
　「別部署の社員との横のつながりができるところも、委員会制度の良さです。ボトムアップで会社を良くしていこうという社風で、若い社員も積極的に意見を出してくれます」(馬場代表)
　また、働きやすい環境を整える同社では、産前産後休業や育児休業、短時間勤務制度の取得者も多く、復帰時期や働き方についての相談なども柔軟に対応している。
　「入社５年目に一度目の産前産後休業を取得し、近々二人目の出産に合わせて二度目の取得をする予定です。出産後の復帰時期や働き方なども相談に乗ってくれます。自分が相談する前に困ったことがないか声を掛けてくれるので、とても働きやすいです」（入社９年目、第３監査室の石田さん）