設立から約80年となる日東電工は、電気工事の中でも公共事業に特化し、30年以上黒字経営を続けている。
　「当社が得意とするのは、都営住宅や小学校など公共施設の電気工事で、新築から改修まで手掛けています。国や地方自治体の電気工事の入札案件に特化することで、景気に左右されない基盤を築いてきました」（本間代表）
　戦略的な経営を続けた結果、会社の財務内容が潤沢(じゅんたく)になり、優良申告法人として３期連続で税務署から表敬されている。また、長年の実績により受注案件の９割を占めるという公共工事に対するノウハウも着実に蓄積されてきた。
　「これまでの経験をもとに案件の受注に向けた提案の計画が立てられることや、今までの実績が公共工事の受託につながっています。加えて、長年の経験を持つ社員が在籍し続け、若手に技術を継承していることも当社の強みです」と語る本間代表。
　工事は国や地方自治体から直接請け負うため、手掛けた建物には同社の社名が刻まれるという。
　このように、長期にわたり安定した経営を続けてこられた秘訣(ひけつ)は『３本の柱』の強化だと本間社長は語る。
　「営業力・資金力・技術力という３本柱がとても重要で、当社は数十年かけてこれらを追求してきました。また、小さな組織ですから、社員がやりがいを持って働ける環境づくりも重要と考えます」
　例えば、若手社員からの意見や提案も良いものはすぐに取り入れる。チャットツールの導入によって社員同士が気軽に連絡を行ったり、タブレットとアプリを利用して工事現場の撮影や写真データの管理ができるようになるなど、若手の提案が業務効率化につながったという。加えて、定例会議や案件情報の共有はオンライン会議システムで行うことで、社員は会議のために本社に戻らずに済むようになったという。

　入社後はビジネスマナーなどの研修を１週間行った後、作業現場での実習に参加。研修の最後に、自分の目指すキャリアプランを本間代表にプレゼンテーションして、正式配属となる。施工管理職の場合、OJTを中心としてアシスタント業務からスタートし、小規模案件から独り立ちを目指す。
　電気工事では資格を保有していないと現場に入れないこともあり、入社１年目に第二種電気工事士の資格を取得することが必須となっている。その他、キャリアアップを目指す社員は、様々な資格取得に励んでおり、受験前の講習会参加費、参考書の購入費用、受験料などを会社が負担している。

　中小企業だからこそ、社員一人ひとりに目配りができると考えます。若手も自分の特性を把握して、得意分野でしっかり成長できる環境を整えています。