設立以来、「仕事は楽しくをモットーに、人を育てるを合言葉」に、都内に認証・認可・小規模の「チェリッシュ保育園」を12施設運営しているチャイルドステージ。
　子どもたちが「自信がもてる子」「心身ともに健やかな子」「自分と友達を大切にできる子」に育つことを保育目標としている。
　「私たちは、保育目標の達成のため子どもたちの『自尊の心』『自立の心』『協調の心』『創造の心』の４つの心をしっかりと育みます」と、人事研修部の髙橋部長は語る。
　「子どもが中心」という思いが基本にあり、職員が一丸となって子どもたちの日々の成長を見守っている同園。
　例えば、園内で子どもたちと一緒にオクラやトマト、ゴーヤなどの野菜を育て、植物の成長から土の感触や、友だちとの対話、共有する喜びなどを学び、みんなで食べるという経験を通して食育にもつなげているという。
　「一つひとつの活動に発見や喜び、育ちがあります。保育指針に基づいた全体的な計画を作成し、指導計画に沿って子どもたちの成長を支援しています」（髙橋部長）
　同社は、未来を見据える柔軟性と創造性を養い、社会の様々な変化に対応できる組織の構築に努めることを基本的な事業理念とし、現在、社内制度の見直しも進めている。
　その基本的な考え方は「子どもファースト」であり、制度やルールを新たに作る際、「そこに子どもはいるか」を常に考えて進めていく。子どもたちの満足や幸せが、保育士の満足につながっている。そうした考えをもとに同社は、子どもたちの「自尊の心」「自立の心」「協調の心」「創造の心」の４つの心を育んでいる。
　いろいろな子どもがいるように、いろいろな保育士がいて当然。子どもの成長を感じるとともに、保育士が自身の成長を感じることができることを目指している。

　職員に楽しく長く働いてもらうためには、知識の蓄積やスキルアップも大切と考える同社は、研修制度の充実に取り組んでいる。「乳児研修」「１歳児研修」「５歳児研修」といった必須となる研修を実施するほか、運営する12の保育園が連携した研修も行っている。
　「例えば、子どもの成長過程における変化など、勤務する保育園だけでなく、他の保育園と情報交換し課題を共有することで、安心感にも自信を持つことにもつながります」（髙橋部長）
　その他、同社独自の「手作り玩具研修」なども行っている。市販の玩具だけでなく、保育士が考案した玩具を活用することで、子どもたちの発想力を豊かにするなど、いかに楽しみながら、子どもたちも保育士も成長できるかを考えている。
　さらには、2018年からキャリアアップトライシートを導入。本人がやりたい職務の希望を本社に直接提出することができ、挑戦したいという意欲や、頑張る気持ちを応援していく。この制度を利用して栄養士から保育士へジョブチェンジした職員もいるという。
　「対面ではなく、シートに記入するので、素直な自分の考えを伝えることができます」（入社２年目、保育士の三澤さん）