かつて主流だった大型ホストコンピューターを使うシステムから、より柔軟性に富むPCを活用したシステムへの移行には、プログラミング言語の変換が欠かせない。その変換を自動で行うサービス「VENUS」を2002年から提供し始めたことで、ジェイ・クリエイションは独自の地位を築き成長を遂げてきた。
　「機能や堅牢性(けんろうせい)に優れる一方、システムの構築や維持に費用のかかるホストコンピューターを利用してきたのは、ほとんどが大企業です。そのため、当社の取引先は皆さんが知っているような名だたる企業が中心です」
　そう上山社長が話すように、大手企業から直接受注する元請案件の比率が受注全体の約90％を占めるという。
　VENUSという独自の技術で顧客基盤を築いてきた同社だが、高い技術力をもとにした受託開発も得意とし、自社内での企業向けシステム開発が案件の７割を占めている。中でも得意とするのが、金融業界のキャッシュレス決済関連や、ビルの省エネなどを見える化する脱炭素関連のシステムだという。
　同社は設立時から「研究開発型企業」として、一歩一歩業績を拡大してきた。そして2019年、上山社長は「これからは第３創業期と位置付け、本格的にメーカーを目指す」という新たな目標を打ち出した。
　「自分たちで作りたいものを作る方が楽しいですし、やりがいも大きいです。下請を脱した第２創業期で元請としての実績を重ねてきたので、いよいよ本来の目標に向かいたいと考えています」
　コロナ禍により一時ストップしていたが、2023年には社内横断で公募型の研究開発チームを立ち上げた。若手中心のこのチームで自由に意見を交わしてVENUSに次ぐ独自製品を生み出し、研究開発型のITメーカーを目指そうとしている。

　同社では、新人がより早く成長することを目標にしている。入社後３カ月間の外部研修でJava言語の基礎知識を学んだ後、１年目は配属先でのOJTが中心となる。この期間は、新人１人につき２～３人の育成担当の先輩社員が付く。
　「担当の先輩社員が１人だけだと、新人の相談に常に対応できるとは限りません。それでは新人の成長の妨げになると考え、年次の近い複数名の社員をOJT担当にしています」（上山社長）
　２年目以降も知識や技術レベルに応じた研修カリキュラムを整えており、プロジェクトリーダーを育成する上で必要な知識を習得する研修もある。入社５～６年目には５人程度のメンバーを束ねるサブリーダーになり、10年目には一定規模の案件のプロジェクトリーダーを担えるようなスキルを身に付けることを目指している。

　当社では成長を後押しする育成制度や、チャレンジ精神が発揮できる機会を手厚く用意しています。思いやりとチームワークで一緒に成長しましょう！